Avianca propone al gobierno alternativas para el urgente rescate de Viva
Busca revertir la compleja situación financiera dela aerolínea, sus empleados y proveedores.
Avianca y Viva presentaron un recurso de apelación ante la Aeronáutica Civil y expusieron ante esta entidad y al Gobierno Nacional de Colombia su disposición para proponer soluciones que resuelvan las inquietudes de la autoridad en su objeción frente a la solicitud para que ambas compañías sean parte de un mismo grupo empresarial.
En búsqueda de que el sector aéreo verdaderamente sea para todos y que la conectividad de Colombia, sus regiones y sus viajeros sean la prioridad, se propusieron cinco puntos. El primero de estos es la disminución de participación en El Dorado de Bogotá, devolviendo un porcentaje relevante de slots – permisos de aterrizajes y despegues- a la Aerocivil y ceder slots con activos –asociados- a competidores.
Asimismo, tienen como objetivo la supervivencia de Viva, manteniendo la marca y su modelo low-cost, preservar el mayor número de empleos y conservar una cantidad de sus aviones y la operación de las rutas en las que Viva vuela de manera exclusiva. Además, detallaron la protección de tarifas, es así que en las tres rutas en las que ambas aerolíneas pasen a tener el 100% de operación como resultado de la transacción.
Avianca también propone ofrecer códigos compartidos o acuerdos interlíneas con Satena en las rutas donde sea único operador, fortaleciendo el rol social de esta compañía de dar más competitividad a los territorios aislados del país, impulsando así la conectividad regional. Para asegurar la conectividad que esta empresa brinda a pasajeros y a otras aerolíneas, se realizará un mantenimiento de acuerdos interlínea de Viva
Al respecto Adrian Neuhauser, Presidente y CEO de Avianca, comentó: “Estamos abiertos y dispuestos a seguir construyendo la historia de Colombia y a contribuir con el fortalecimiento del mercado aéreo para que el país esté cada vez más y mejor conectado. Por eso, ponemos sobre la mesa distintas alternativas para que la autoridad pueda estudiarlas a la luz de proteger la mayor cantidad de empleos formales; mantener la conectividad regional que ofrece Viva”.
Como es público, Viva atraviesa por una compleja situación financiera, producto del
impacto de dos años de pandemia y agudizada por la marcada subida del precio del combustible evidenciada durante este año, así como por la devaluación del peso colombiano.
